Écoutez notre PDG et notre CSO partager leurs points de vue sur le rôle que joue la distribution dans la durabilité, les opportunités de réduire les émissions de Scope 3 et la manière dont les priorités en matière de durabilité vont remodeler la distribution telle que nous la connaissons aujourd'hui.
Avec :
- Valerie Diele-Braun, PDG | IMCD
- Olivier Champault, responsable du développement durable et directeur du groupe commercial, Advanced Materials | IMCD
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Quels sont les principaux défis auxquels les distributeurs sont confrontés aujourd'hui ?
Les trois principaux défis auxquels nous sommes confrontés aujourd'hui sont les suivants :
- Une approche globale de l'ESG : Historiquement, les entreprises considéraient séparément la performance économique, les éléments sociaux et l'impact environnemental. L'ESG nécessite une vision globale, mettant l'accent sur la manière dont ces facteurs sont interconnectés.
- Présence mondiale et complexité réglementaire : Chez IMCD, qui exerce ses activités dans les secteurs des sciences de la vie (pharmacie, alimentation, cosmétiques) et de l'industrie, nous sommes confrontés à des réglementations et des exigences des clients variables selon les secteurs et les régions. Cela demande plus d'agilité que jamais.
- Soutenir les petits clients : De nombreux clients, en particulier les petites et moyennes entreprises, s'engagent en faveur du développement durable mais se sentent limités par leurs ressources ou trouvent le sujet trop complexe. IMCD tire parti de sa taille, de son expertise et de son réseau mondial pour aider ces clients à s'améliorer, à développer des produits innovants et à relever les défis en matière de développement durable tout en maintenant leurs performances.
Comment pouvons-nous équilibrer les performances et le coût des solutions durables ?
L'objectif est de maintenir la compétitivité en termes de performances et de coûts tout en proposant des solutions durables. Ceci est réalisé de deux manières :
- Développement continu : Avec 75 laboratoires dans le monde entier, IMCD travaille activement à l'amélioration de solutions durables et collabore avec ses clients pour optimiser leurs projets.
- Aborder les perceptions des coûts : Alors que les produits durables sont souvent perçus comme plus chers, les recherches d'IMCD montrent que près de 60 % des clients sont prêts à payer plus cher pour la durabilité si les allégations sont transparentes et démontrables. Cela souligne l'importance de valider et de communiquer la valeur des solutions durables plutôt que de se concentrer uniquement sur les coûts.
Comment voyez-vous l'état d'avancement du secteur en matière de traitement des données d'émissions telles que le PCF (empreinte carbone des produits) et l'analyse du cycle de vie (LCA) ?
Il existe aujourd'hui une grande variabilité dans l'industrie. Le parcours de développement durable varie selon les fournisseurs, certains étant en tête et d'autres à la traîne. Collectivement, l'industrie doit accélérer ses progrès. Cela peut se faire de trois manières :
- Rôle du distributeur : Des distributeurs comme IMCD collaborent avec des partenaires pour fournir des données sur l'empreinte carbone et les évaluations du cycle de vie. L'absence d'approches normalisées pour l'ACV et le PCF reste un défi.
- Initiatives de normalisation : L'IMCD participe activement à des organisations telles que Together for Sustainability (TFS) pour définir des normes mondiales. Une approche unifiée permettra la comparabilité et la transparence pour les clients qui recherchent des données sur les émissions.
- La coopération est une nécessité : Les concurrents collaborent désormais sur des initiatives de développement durable, en comprenant la dépendance mutuelle au sein des chaînes d'approvisionnement. Cette coopération est essentielle pour minimiser l'impact environnemental et réaliser des progrès collectifs.
Comment les distributeurs doivent-ils adapter leurs modèles commerciaux pour mieux servir les marchés en mettant l'accent sur la durabilité ?
Le modèle commercial traditionnel des distributeurs évolue pour répondre à l'évolution des besoins. Cela signifie que nous assistons et continuerons de voir :
- Collaboration renforcée : Les distributeurs doivent approfondir leur collaboration avec leurs clients pour développer des produits durables, en tirant parti de leurs réseaux de laboratoires, de leur expertise technique et de leur portée mondiale.
- Modèles commerciaux évolutifs : Au cours des dernières décennies, le modèle d'IMCD est passé d'une logistique de base à la fourniture d'un support technique, d'une connaissance du marché et d'une expertise en matière de formulation. L'étape suivante consiste à travailler en étroite collaboration avec les clients pour concevoir des produits dans un souci de durabilité et d'objectif.
- S'adapter au nouveau modèle commercial : La durabilité nécessite un changement de mentalité, en équilibrant les rôles logistiques et techniques avec des solutions innovantes centrées sur le client. La collaboration, tant au sein du secteur qu'avec les clients, est essentielle pour atteindre efficacement les objectifs de développement durable.
L'avenir du commerce durable repose sur la coopération mutuelle entre concurrents, fournisseurs et distributeurs pour favoriser un succès commun. Cet état d'esprit est essentiel pour relever les défis environnementaux et évoluer en réponse à l'évolution des demandes du marché.
IMCD Industrial Solutions | Sustainable Solutions Program
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